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建设集团管理层赴中天集团交流学习

发布时间:2017-07-18  
 
  “中天建设集团区域化运营具体是如何操作的?如何做好区域公司风险管控?中天标准化1.0、2.0版如何让项目部接受和实施?如何培养企业所需的各类人才?如何对员工实行科学合理的绩效考核?”这是7月14日,我建设集团赴中天建设集团交流学习时,向中天建设集团管理层提出的一系列问题。当天下午,由李标总裁带队,建设集团副总谢惠珍、顾天标、张金波,总工刘正勇博士,总裁助理章毅,各部门负责人员,建设集团杭州分公司经理陈建华等领导参加的学习考察组,赴杭州钱江新城中天集团总部交流学习。中天建设集团常务副总张勋俊,行政与人力资源总监边颉及相关负责领导,对舜江考察组的到访表示热烈欢迎,宾主在会议室召开交流座谈会。
  李标总裁对中天建设集团管理层的热情接待表示感谢,并表明了此行目的是向民营建筑企业中的“老大哥”——中天建设集团学习优秀管理经验,希望中天管理层在战略规划、区域化运营、标准化管理、大客户战略、“走出去”发展等方面给予指导。据悉,向优秀企业同行学习管理是我建设集团坚持的一项常态化工作,多年来,企业不断组织中高层管理团队走出去学习,不仅从中学到了优秀的企业管理经验,也加深了同行企业间彼此的友谊。
  中天建设常务副总张勋俊等向我方考察组一行详细介绍了中天集团发展史,介绍指出,中天建设集团于1996年改制成立,2001年实施区域化发展之路,至今在全国已开辟了16个区域公司,业务涵盖了全国20多个省、市、自治区,其中,规模较大的区域公司业务量已突破100亿元。2016年,中天建设集团完成产值和营业收入就已突破800亿元,在“中国建筑业竞争力百强”排行榜中,位列民营建筑企业第一位。
  此次交流学习,我建设集团管理层向中天建设管理层提出了各类问题,由中天建设相关负责领导一一给予了解答。最后,由李标总裁向中天管理层提出中天建设集团在对外援助及“走出去”发展方面运行情况。据悉,中天建设集团是较早获得商务部对外援助总承包企业资格的民营建筑企业,97年开始走出国门,远赴巴西、阿尔及利亚等地开展援建分包,目前在非洲、东南亚一带开展工程建设。我建设集团在获得对外援助总承包企业资格后,希望借助这一资格和“一带一路”国家战略,在拓展境外市场方面有新的建树。李总的提问同样得到了中天管理层在该领域的经验分享。
  在座谈交流的基础上,学习考察组一行还参观了中天集团文化展厅,从而更多地了解了中天集团发展史、业务板块及中天集团厚重的企业文化。
  考察学习结束后,李标总裁对中天建设集团管理层表达了由衷的谢意,并表示,此行受益匪浅,收获较大,对企业进一步提升管理具有较好的指导意义。对此,他要求参加学习考察的每位成员以中天为标杆,借鉴中天优秀管理经验为我所用,以进一步完成舜江企业管理的改进和提升。


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